固定资产管理流程。

(1)固定资产的购置管理。

企业固定资产一般按购买建设、价值转移和补偿、实物更新的顺序循环。固定资产获得后，实行分级管理，即归属于使用部门管理，与会计部门根据其类别和会计科目控制关系，进行分级编号，贴上样品签名。各子公司、职能部门预算购买的固定资产，必须向总公司报告，经总公司预算委员会批准后才能购买。

(2)固定资产增设、转移、闲置、减损的管理。

财务部门按月注册《财产目录》整体反映固定资产情况。财务部门每月制定固定资产增减表，下个月应向管理部门核对。

(3)固定资产折旧管理。

企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理确定其折旧年限和净馀额，作为提高折旧的依据。按规定单独评价作为固定资产入账的土地不提高折旧。对于已达到预定使用状态的固定资产，如果尚未完成决算，应按预定价值暂时计算，计算折旧的竣工决算手续完成后，按实际成本调整原暂时评价，同时调整原计算的折旧金额。

(4)固定资产的日常维护管理。

企业固定资产在使用过程中直接反映在产品销售的经济效益上，日常维护维护可以确保企业产品质量，因此必须建立严格的固定资产维护制度。固定资产各构成部分的物质结构、负荷程度、工作条件不同，使用后损失的速度也不同。为了维护固定资产的性能，保证生产能力，防止各种自然和人为因素造成损失，建立日常维护和定期检查制度的固定资产保管使用责任制，实施设备号码、保管定员、管理定员，以团队为单位建立设备卡，延长寿命。财务部门在固定资产的日常管理中，必须追加固定资产的检查、交付、注册的固定资产在企业内部转移时，必须立即记录掌握情况的固定资产废弃、转移，参加鉴定，办理手续，注销账目的租赁、租赁的固定资产。

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